neurOffice
Célja
Résztvevők
Ismertető
Neurodiverzitás
Mi a projekt célja?
A neurOffice egyik legfőbb célja, hogy támogassa a vezetőket abban, hogy megértsék munkatársaik működését, motivációit.
Kiemelt eleme, hogy olyan inkluzív környezetet, atmoszférát hozzunk létre, amelyben mindenki elköteleződhet.
Ehhez a projekt során egy szenzoros feltérképezéshez alkalmas kérdőívet fejlesztünk, majd pedig ehhez kapcsolódó edukációs programot dolgozunk ki, amely segíti az érzékenyítést. Így javaslatokat tehetünk egy szenzorosbarát iroda kialakítására.
Résztvevők
Projekt vezető:
Sándor-Molnár Helga
Helga vállalkozásfejlesztőként a Kék Erdő Alapítvány kuratóriumának a tagja. Alelnöki szerepben támogatja a vezetői munkát, és operatív szinten irányítja a csapatok munkáját.
Team:
Hornyák Mariann
Közgazdász, a Kék Erdő kuratóriumának elnöke
Mariann szervezetfejlesztőként támogatja a projektet, trénerként és neurodiverzitás szakértőként vesz részt a munkában. Mariann közgazdasági tanulmányai mellett gyógypedagógiát és pszichológiát tanult. Egyetemi mesterképzésben tanított inklúziót, doktoranduszként pedig a neurodiverzitás szervezetfejlesztési aspektusait kutatja.
Mariann 2016-ban kezdte felépíteni a Kék Erdő Alapítványt, amelynek alapítójaként és vezetőjeként azóta is a csapat tagja.
Projekt partner:
A partnerünk egy portugál szervezet az AMBESP, ahol a neurodiverzitás kutatása és értelmezése, gyakorlati elfogadása elöljár, és sokat tanulhatunk egymástól.
A portugál csapat vezetője Vera Ribeiro, Directora Técnica e Administrativa.
Portugál szakértőnk: Doctor Nelia Mendes Occupational Therapist
A diverzitás érték. A neurodivergens embereknek van helyük a társadalomban, és olyan helyet, szerepet érdemelnek, amelyben ki tudnak teljesedni ugyanúgy, ahogyan neurotipikus társaik teszik.
Projekt ismertető
A Kék Erdő Alapítvány 2017 óta dolgozik azon, hogy változást hozzon azoknak az embereknek a hozzáállásába, akik erősen hatással vannak a társadalom formálására.
A pedagógusok formálják a jövő társadalmának gondolkodását, a szülők nevelik a felnövekvő generációt. A cégvezetőknek pedig kiemelkedő szerepük és felelősségük van a vállalati kultúra formálásban. A pedagógusok, a szülők és a vállalatok, szervezetek vezetői azok a személyek, akiknek az összehangolt munkája révén egy gyermekből egészséges lelkületű felnőtt és hatékony munkavállaló válhat.
Ezen az úton kísérjük a gyermekeket a felnőtté válás csodálatos kihívásaiban, és támogatjuk az őket körülvevő embereket, hogy elfogadó, befogadó és összetartó közösséget tudjanak kialakítani, amely minden tagját megtartja, motivál és elkötelezi a közösség tagjait.
Mindemellett növekedhet a produktivitásuk, jobb teljesítményt érhetnek el. A neurOffice projektünk egy egészen új szemléletmódot hoz el a DEIB területén, kifinomult megoldásokat kínál a neurodiverzitás vállalati szintű kezelésében.
Mi az a neurodiverzitás?
A neurodiverzitás azt jelenti, hogy az emberek között különbözőségek vannak az agyműködés, a gondolkodás és a viselkedés terén. Nagyon fontosnak tartom, hogy megértsük és elfogadjuk ezt sokféle neurodiverzitást, mivel:
Egyediség
Minden ember egyedi és különleges. A neurodiverzitás elismeri, hogy nincs “normális” vagy “ideális” agyműködés, hanem sokféle típus létezik.
Érték
A neurodivergens egyének, mint például az autizmus spektrumzavarral élők, a diszlexiások, a figyelemhiányos hiperaktivitászavarral küzdők, sok értékes és egyedi képességgel rendelkeznek, amelyek hozzájárulhatnak a társadalom fejlődéséhez.
elfogadás
A neurodiverzitás elfogadása és támogatása segít abban, hogy mindenki a saját erősségeire építhessen, és megtalálhassa a számára megfelelő utat az életben.
Sokszínűség
A sokszínűség és a különbözőség erősség – ha elfogadjuk és támogatjuk a neurodiverzitást, az segít abban, hogy a társadalom nyitottabb, innovatívabb és befogadóbb legyen mindenki számára.
Mi történik a projektben?
A vállalatokon belül vezetői szinten és csapat szinten is elvégezzük a kérdőíves felmérést, és ezáltal minden munkavállaló felkerül egy térképre, amely egyfajta neurodiverzitás térkép.
Ebből készül el egy a fizikai teret lefedő szenzoros barát iroda térkép, amely átrendezheti a teljes csapat működését, akár az iroda kialakítását is.
Ezzel párhuzamosan pedig a munkavállalók több lépésben érzékenyítő workshopon vesznek részt.
Kinek ajánljuk a NeurOffice programot?
Innovatív, kreatív cégek
A szenzorosbarát környezet segítheti az alkalmazottak kreatív gondolkodását és innovációs képességeit.
Különösen fontos lehet a technológiai, design vagy művészeti területen működő cégek számára.
Wellness, egészségügyi cégek:
Olyan vállalatok, amelyek az alkalmazottak jólléte, egészsége iránt elkötelezettek. A szenzorosbarát iroda hozzájárulhat a stressz csökkentéséhez és a mentális egészség támogatásához.
Tudásintenzív vállalatok:
Olyan cégek, ahol a koncentráció és a komplexebb feladatok elvégzése kulcsfontosságú, mint például a mérnöki, kutatási vagy pénzügyi szektorban. A szenzorosbarát iroda támogathatja a szellemi munkát végző alkalmazottakat.
Nagyvállalatok, ahol magas a munkaerő-fluktuáció
A befogadó neurOffice iroda segíthet vonzóbbá tenni a munkahelyet és csökkenteni a fluktuációt.
Ezáltal növelheti a vállalat megtartó erejét és csökkentheti a toborzási/betanítási költségeket.
A pályázat után
A pályázat után a cégek mélyíthetik a tudásokat a Kék Erdő Alapítvány egyéb programjain keresztül, akár hosszú távú közös munka révén is. Illetve a teljes iroda kialakítását is vállalhatják. A következő években tervezünk egy visszamérést, amely megmutatja a projekt hosszanható elemeit.
Összességében a neurodiverzitás elismerése és tisztelete hozzájárul ahhoz, hogy egy befogadóbb, empátiával teli és igazságosabb társadalmat építsünk. Olyat, amelyben a neurotipikus egyének és az átlagtól eltérő működésűek sem sérülnek.
Képzési csomag leírása
A neurOffice képzési csomag egy strukturált, több lépésből álló módszertan, amelynek célja, hogy támogassa a szervezeteket a neuroinkluzív szemlélet megértésében és alkalmazásában a munkahelyi környezetben.
A módszertan nem egy önálló tréningként működik, hanem egy folyamatként, amely az állapotfelmérést, az értelmezést és a szervezetfejlesztési elemeket egy egységes rendszerbe integrálja.
A megvalósítás egy jól meghatározott lépéssor mentén történik.
A folyamat első lépése a kapcsolatfelvétel a szervezet döntéshozóival vagy olyan belső munkacsoportokkal, amelyek HR, DEIB vagy szervezetfejlesztési területen működnek. Ez biztosítja, hogy a folyamat már a kezdetektől vezetői szinten legyen megalapozva.
Ezt követően a szervezet belső kommunikációval megszólítja a munkavállalókat, és bevonja őket a folyamatba. Ehhez a projektcsapat egy bevezető orientációs alkalmat tart, amely segíti a résztvevőket a neurodiverzitás, az érzékelési működés és a felmérés céljának megértésében.
Ezután a munkavállalók kitöltenek egy strukturált kérdőívet, amely az érzékelési feldolgozással és a munkahelyi működéssel kapcsolatos mintázatokat térképezi fel. Az eredményeket a projektcsapat elemzi, és szervezeti szintű, összesített értelmezést készít.
Az elemzés alapján elkészül egy úgynevezett „szenzoros térkép”, amely megmutatja a szervezeten belüli főbb mintázatokat és azok hatását a munkahelyi működésre. Ezeket az eredményeket egy interaktív alkalom keretében mutatjuk be, ahol a résztvevők és a vezetők strukturált értelmezést kapnak.
Ennek a szakasznak a részeként a szervezetek egy fejlesztési javaslatcsomagot is kapnak, amely kijelöli a fókuszterületeket, és konkrét lépéseket ajánl a továbblépéshez.
További, kiegészítő szolgáltatásként egyéni vagy kiscsoportos visszajelzések is elérhetők, amelyek a módszertan alapcsomagján túlmutató támogatást jelentenek.
A képzési csomag egyik kulcseleme a Train-the-Trainer módszertan, amely önállóan is alkalmazható és átadható eleme a projektnek. Ezt egy strukturált kézikönyv támogatja, amely elméleti alapokat és gyakorlati eszközöket biztosít trénerek, facilitátorok, HR szakemberek és vezetők számára.
A kézikönyv moduláris felépítésű, és többek között az alábbi területeket fedi le:
- a neurodiverzitás értelmezése és keretezése
- az érzékelési mintázatok felismerése
- a túlterhelés jeleinek azonosítása csoporthelyzetekben
- környezeti és kommunikációs alkalmazkodási lehetőségek
- reflektív és adaptív facilitátori működés
Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a belső trénerek és külső szakemberek önállóan is alkalmazni tudják a neuroinkluzív szemléletet a saját munkájuk során, akár a teljes mérési folyamat nélkül is.
A képzési csomag támogatja a szervezeteket egy inkluzívabb szemlélet kialakításában, és gyakorlati keretet ad a neurodiverzitásról szóló belső párbeszéd elindításához. Hosszú távú változás alapjait teremti meg azáltal, hogy összekapcsolja a vezetői nézőpontot, a munkavállalói tapasztalatot és a napi működési gyakorlatokat.
A hagyományos tréningekkel szemben, amelyek jellemzően egyéni készségfejlesztésre fókuszálnak, ez a módszertan vezetői szintről indul, és rendszerszintű változást támogat. A szervezeti kultúra alakulására hat azáltal, hogy összehangolja a tudatosságot, a kommunikációt és a munkakörnyezetet a munkavállalók valós szükségleteivel.
A módszertanban alkalmazott eszközök szakmai értelmezést igényelnek, ezért nem kerülnek önálló, szabadon felhasználható formában publikálásra. A projekt ehelyett a keretrendszert, a megközelítést és az átadható képzési elemeket teszi elérhetővé, támogatva ezzel a szélesebb körű alkalmazást.
Összességében a neurOffice képzési csomag egy integrált megközelítést képvisel a neuroinklúzió területén, amely tudományos alapokat, gyakorlati tapasztalatot és szervezetfejlesztési szemléletet ötvöz egy skálázható és adaptálható modellben.
1. Neuroinkluzív tréneri kézikönyv
3. Training Package Description
4. Results One Pager
Az Európai Unió finanszírozásával – Erasmus+ program (2023-2-HU01-KA210-ADU-000175492).
A dokumentumban megfogalmazott tartalom a szerző(k) álláspontját tükrözi, és nem feltétlenül egyezik meg az Európai Unió vagy a Nemzeti Iroda hivatalos álláspontjával. Az Európai Unió és a támogató hatóság nem tehető felelőssé a benne szereplő információk bármilyen felhasználásáért.
Founded by European Union