neurOffice
Célja
Résztvevők
Ismertető
Neurodiverzitás
Mi a projekt célja?
A neurOffice egyik legfőbb célja, hogy támogassa a vezetőket abban, hogy megértsék munkatársaik működését, motivációit.
Kiemelt eleme, hogy olyan inkluzív környezetet, atmoszférát hozzunk létre, amelyben mindenki elköteleződhet.
Ehhez a projekt során egy szenzoros feltérképezéshez alkalmas kérdőívet fejlesztünk, majd pedig ehhez kapcsolódó edukációs programot dolgozunk ki, amely segíti az érzékenyítést. Így javaslatokat tehetünk egy szenzorosbarát iroda kialakítására.
Résztvevők
Projekt vezető:
Sándor-Molnár Helga
Helga vállalkozásfejlesztőként a Kék Erdő Alapítvány kuratóriumának a tagja. Alelnöki szerepben támogatja a vezetői munkát, és operatív szinten irányítja a csapatok munkáját.
Team:
Hornyák Mariann
Közgazdász, a Kék Erdő kuratóriumának elnöke
Mariann szervezetfejlesztőként támogatja a projektet, trénerként és neurodiverzitás szakértőként vesz részt a munkában. Mariann közgazdasági tanulmányai mellett gyógypedagógiát és pszichológiát tanult. Egyetemi mesterképzésben tanított inklúziót, doktoranduszként pedig a neurodiverzitás szervezetfejlesztési aspektusait kutatja.
Mariann 2016-ban kezdte felépíteni a Kék Erdő Alapítványt, amelynek alapítójaként és vezetőjeként azóta is a csapat tagja.
Projekt partner:
A partnerünk egy portugál szervezet az AMBESP, ahol a neurodiverzitás kutatása és értelmezése, gyakorlati elfogadása elöljár, és sokat tanulhatunk egymástól.
A portugál csapat vezetője Vera Ribeiro, Directora Técnica e Administrativa.
Portugál szakértőnk: Doctor Nelia Mendes Occupational Therapist
A diverzitás érték. A neurodivergens embereknek van helyük a társadalomban, és olyan helyet, szerepet érdemelnek, amelyben ki tudnak teljesedni ugyanúgy, ahogyan neurotipikus társaik teszik.
Projekt ismertető
A Kék Erdő Alapítvány 2017 óta dolgozik azon, hogy változást hozzon azoknak az embereknek a hozzáállásába, akik erősen hatással vannak a társadalom formálására.
A pedagógusok formálják a jövő társadalmának gondolkodását, a szülők nevelik a felnövekvő generációt. A cégvezetőknek pedig kiemelkedő szerepük és felelősségük van a vállalati kultúra formálásban. A pedagógusok, a szülők és a vállalatok, szervezetek vezetői azok a személyek, akiknek az összehangolt munkája révén egy gyermekből egészséges lelkületű felnőtt és hatékony munkavállaló válhat.
Ezen az úton kísérjük a gyermekeket a felnőtté válás csodálatos kihívásaiban, és támogatjuk az őket körülvevő embereket, hogy elfogadó, befogadó és összetartó közösséget tudjanak kialakítani, amely minden tagját megtartja, motivál és elkötelezi a közösség tagjait.
Mindemellett növekedhet a produktivitásuk, jobb teljesítményt érhetnek el. A neurOffice projektünk egy egészen új szemléletmódot hoz el a DEIB területén, kifinomult megoldásokat kínál a neurodiverzitás vállalati szintű kezelésében.
Mi az a neurodiverzitás?
A neurodiverzitás azt jelenti, hogy az emberek között különbözőségek vannak az agyműködés, a gondolkodás és a viselkedés terén. Nagyon fontosnak tartom, hogy megértsük és elfogadjuk ezt sokféle neurodiverzitást, mivel:
Egyediség
Minden ember egyedi és különleges. A neurodiverzitás elismeri, hogy nincs “normális” vagy “ideális” agyműködés, hanem sokféle típus létezik.
Érték
A neurodivergens egyének, mint például az autizmus spektrumzavarral élők, a diszlexiások, a figyelemhiányos hiperaktivitászavarral küzdők, sok értékes és egyedi képességgel rendelkeznek, amelyek hozzájárulhatnak a társadalom fejlődéséhez.
elfogadás
A neurodiverzitás elfogadása és támogatása segít abban, hogy mindenki a saját erősségeire építhessen, és megtalálhassa a számára megfelelő utat az életben.
Sokszínűség
A sokszínűség és a különbözőség erősség – ha elfogadjuk és támogatjuk a neurodiverzitást, az segít abban, hogy a társadalom nyitottabb, innovatívabb és befogadóbb legyen mindenki számára.
Mi történik a projektben?
A vállalatokon belül vezetői szinten és csapat szinten is elvégezzük a kérdőíves felmérést, és ezáltal minden munkavállaló felkerül egy térképre, amely egyfajta neurodiverzitás térkép.
Ebből készül el egy a fizikai teret lefedő szenzoros barát iroda térkép, amely átrendezheti a teljes csapat működését, akár az iroda kialakítását is.
Ezzel párhuzamosan pedig a munkavállalók több lépésben érzékenyítő workshopon vesznek részt.
1. Neuroinkluzív tréneri kézikönyv
3. Training Package Description
4. Results One Pager
Kinek ajánljuk a NeurOffice programot?
Innovatív, kreatív cégek
A szenzorosbarát környezet segítheti az alkalmazottak kreatív gondolkodását és innovációs képességeit.
Különösen fontos lehet a technológiai, design vagy művészeti területen működő cégek számára.
Wellness, egészségügyi cégek:
Olyan vállalatok, amelyek az alkalmazottak jólléte, egészsége iránt elkötelezettek. A szenzorosbarát iroda hozzájárulhat a stressz csökkentéséhez és a mentális egészség támogatásához.
Tudásintenzív vállalatok:
Olyan cégek, ahol a koncentráció és a komplexebb feladatok elvégzése kulcsfontosságú, mint például a mérnöki, kutatási vagy pénzügyi szektorban. A szenzorosbarát iroda támogathatja a szellemi munkát végző alkalmazottakat.
Nagyvállalatok, ahol magas a munkaerő-fluktuáció
A befogadó neurOffice iroda segíthet vonzóbbá tenni a munkahelyet és csökkenteni a fluktuációt.
Ezáltal növelheti a vállalat megtartó erejét és csökkentheti a toborzási/betanítási költségeket.
A pályázat után
A pályázat után a cégek mélyíthetik a tudásokat a Kék Erdő Alapítvány egyéb programjain keresztül, akár hosszú távú közös munka révén is. Illetve a teljes iroda kialakítását is vállalhatják. A következő években tervezünk egy visszamérést, amely megmutatja a projekt hosszanható elemeit.
Összességében a neurodiverzitás elismerése és tisztelete hozzájárul ahhoz, hogy egy befogadóbb, empátiával teli és igazságosabb társadalmat építsünk. Olyat, amelyben a neurotipikus egyének és az átlagtól eltérő működésűek sem sérülnek.
Képzési csomag leírása
A neurOffice képzési csomag egy strukturált, több lépésből álló módszertan, amelynek célja, hogy támogassa a szervezeteket a neuroinkluzív szemlélet megértésében és alkalmazásában a munkahelyi környezetben.
A módszertan nem egy önálló tréningként működik, hanem egy folyamatként, amely az állapotfelmérést, az értelmezést és a szervezetfejlesztési elemeket egy egységes rendszerbe integrálja.
A megvalósítás egy jól meghatározott lépéssor mentén történik.
A folyamat első lépése a kapcsolatfelvétel a szervezet döntéshozóival vagy olyan belső munkacsoportokkal, amelyek HR, DEIB vagy szervezetfejlesztési területen működnek. Ez biztosítja, hogy a folyamat már a kezdetektől vezetői szinten legyen megalapozva.
Ezt követően a szervezet belső kommunikációval megszólítja a munkavállalókat, és bevonja őket a folyamatba. Ehhez a projektcsapat egy bevezető orientációs alkalmat tart, amely segíti a résztvevőket a neurodiverzitás, az érzékelési működés és a felmérés céljának megértésében.
Ezután a munkavállalók kitöltenek egy strukturált kérdőívet, amely az érzékelési feldolgozással és a munkahelyi működéssel kapcsolatos mintázatokat térképezi fel. Az eredményeket a projektcsapat elemzi, és szervezeti szintű, összesített értelmezést készít.
Az elemzés alapján elkészül egy úgynevezett „szenzoros térkép”, amely megmutatja a szervezeten belüli főbb mintázatokat és azok hatását a munkahelyi működésre. Ezeket az eredményeket egy interaktív alkalom keretében mutatjuk be, ahol a résztvevők és a vezetők strukturált értelmezést kapnak.
Ennek a szakasznak a részeként a szervezetek egy fejlesztési javaslatcsomagot is kapnak, amely kijelöli a fókuszterületeket, és konkrét lépéseket ajánl a továbblépéshez.
További, kiegészítő szolgáltatásként egyéni vagy kiscsoportos visszajelzések is elérhetők, amelyek a módszertan alapcsomagján túlmutató támogatást jelentenek.
A képzési csomag egyik kulcseleme a Train-the-Trainer módszertan, amely önállóan is alkalmazható és átadható eleme a projektnek. Ezt egy strukturált kézikönyv támogatja, amely elméleti alapokat és gyakorlati eszközöket biztosít trénerek, facilitátorok, HR szakemberek és vezetők számára.
A kézikönyv moduláris felépítésű, és többek között az alábbi területeket fedi le:
- a neurodiverzitás értelmezése és keretezése
- az érzékelési mintázatok felismerése
- a túlterhelés jeleinek azonosítása csoporthelyzetekben
- környezeti és kommunikációs alkalmazkodási lehetőségek
- reflektív és adaptív facilitátori működés
Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy a belső trénerek és külső szakemberek önállóan is alkalmazni tudják a neuroinkluzív szemléletet a saját munkájuk során, akár a teljes mérési folyamat nélkül is.
A képzési csomag támogatja a szervezeteket egy inkluzívabb szemlélet kialakításában, és gyakorlati keretet ad a neurodiverzitásról szóló belső párbeszéd elindításához. Hosszú távú változás alapjait teremti meg azáltal, hogy összekapcsolja a vezetői nézőpontot, a munkavállalói tapasztalatot és a napi működési gyakorlatokat.
A hagyományos tréningekkel szemben, amelyek jellemzően egyéni készségfejlesztésre fókuszálnak, ez a módszertan vezetői szintről indul, és rendszerszintű változást támogat. A szervezeti kultúra alakulására hat azáltal, hogy összehangolja a tudatosságot, a kommunikációt és a munkakörnyezetet a munkavállalók valós szükségleteivel.
A módszertanban alkalmazott eszközök szakmai értelmezést igényelnek, ezért nem kerülnek önálló, szabadon felhasználható formában publikálásra. A projekt ehelyett a keretrendszert, a megközelítést és az átadható képzési elemeket teszi elérhetővé, támogatva ezzel a szélesebb körű alkalmazást.
Összességében a neurOffice képzési csomag egy integrált megközelítést képvisel a neuroinklúzió területén, amely tudományos alapokat, gyakorlati tapasztalatot és szervezetfejlesztési szemléletet ötvöz egy skálázható és adaptálható modellben.
Az Európai Unió finanszírozásával – Erasmus+ program (2023-2-HU01-KA210-ADU-000175492).
A dokumentumban megfogalmazott tartalom a szerző(k) álláspontját tükrözi, és nem feltétlenül egyezik meg az Európai Unió vagy a Nemzeti Iroda hivatalos álláspontjával. Az Európai Unió és a támogató hatóság nem tehető felelőssé a benne szereplő információk bármilyen felhasználásáért.
Founded by European Union