A Vállalati Önkéntesség Hálózat kerekasztal rendezvényén rámutattak, hogy melyek a legfőbb generációs kérdések az önkéntességben. Például felhívták a figyelmet a pozitív visszajelzés kultúrájának kialakítására, aktív gyakorlására és fenntartására. A kerekasztal beszélgetőpartnerei szerint fontos megkülönböztetni, hogy a fiatalok tényleg ennyire lusták-e, vagy éppen izgalmas feladatok hiányában vannak – mert ez nem mindegy. Az utóbbi feltételezést alátámasztja az a tény, hogy az önkéntes pool felülkínálattal bír a civil szervezetek felvevőkapacitásához képest.
Hozzátették, hogy minden fórumon – mint az oktatás, a munkavilág és a politika – alapvető fontosságú a megfelelő szabadságfok biztosítása, hiszen ez az aktivitás és a kreativitás alapja. A budapesti flow-t azzal a hasonlattal jellemezték, hogy egy elefántcsonttoronyhoz viszonyítva merevnek tűnik az áramlás dinamikája. Azon diákok és munkavállalók számára, akik láthatóan elakadtak vagy megrekedtek az élet folyamatában, az önfejlesztés támogatása jelentheti a legnagyobb segítséget, hiszen a magyar nép nem egy szürke tömeg, hanem egy színes kavalkád. Minden szinten piaci versenyképességet jelent az énmárka fejlesztése, és ennek korai fázisa már az óvodában és iskolában is megkezdhető, ahol leginkább az egyéni és csoportos értékekre, illetve erősségekre érdemes fókuszálni.
Mi az adományozás szerepe napjainkban azon túl, hogy nemes gesztus és spirituális gyakorlat egyben? A Golden Standard az, hogy ha már csináljuk, adományozzunk jól. Napvilágra került a civil szféra adományéhsége, melyet a mikro- és vállalati donációk igyekeznek kielégíteni. A kereslet-kínálat egyensúlyi státusza társadalmi összérdekünk, míg a partnerségen alapuló kapcsolatok létrehozása és ápolása esszenciális – például az ilyen típusú összejöveteleken valósulhat meg.
Kitértek a beszélgetőpartnerek az özönlő e-mailek jelenségére is, amelyek bár működhetnek, mégsem a leghatékonyabb alternatívát jelentik a kapcsolatépítésre – főként, ha a cég megszólításakor eltévesztik a célszemély nevét. A már kialakult stratégiai partnerségek egyik jellemzője az értékesség, a folyamatos tevékenység és a kiszámíthatóság, mely utóbbi ütőképes erő a civil szféra kiszámíthatatlan forgatagában. Céljuk pedig a valódi társadalmi hatás elérése a céges erőforrások civil szervezetek mellé állításával.
Az adományozó szektorban az elmúlt három év alatt keletkezett statisztikai adatok szerint az adományt befogadó célcsoportok listáján három dobogós helyezett szerepel:
– kisgyermekes családok,
– egészséggel kapcsolatos edukációt biztosító szervezetek,
– a fenntarthatósággal foglalkozó csoportok.
Kudron Emese önkéntesünk összefoglalóját olvashattad a Vállalati Önkéntesség Hálózat kerekasztal konferenciájáról.
